• telepon +86 28 81511655
  • e-mail sales@sc-shield.com
  • linkedin1
  • YouTube1
  • Facebook1
  • twitter1
  • 1-2CN|QRU
    • Indonesian
    English French German Portuguese Spanish Japanese Korean Arabic Irish Greek Turkish Italian Danish Romanian Indonesian Czech Afrikaans Swedish Polish Basque Catalan Esperanto Hindi Lao Albanian Amharic Armenian Azerbaijani Belarusian Bengali Bosnian Bulgarian Cebuano Chichewa Corsican Croatian Dutch Estonian Filipino Finnish Frisian Galician Georgian Gujarati Haitian Hausa Hawaiian Hebrew Hmong Hungarian Icelandic Igbo Javanese Kannada Kazakh Khmer Kurdish Kyrgyz Latin Latvian Lithuanian Luxembou.. Macedonian Malagasy Malay Malayalam Maltese Maori Marathi Mongolian Burmese Nepali Norwegian Pashto Persian Punjabi Serbian Sesotho Sinhala Slovak Slovenian Somali Samoan Scots Gaelic Shona Sindhi Sundanese Swahili Tajik Tamil Telugu Thai Ukrainian Urdu Uzbek Vietnamese Welsh Xhosa Yiddish Yoruba Zulu Kinyarwanda Tatar Oriya Turkmen Uyghur
    Leave Your Message
    sekitar 3

    Sistem Penjaminan Mutu Bengkel

    Bengkel 6S Pengelolaan

    S /

    Menyortir

    Mengidentifikasi dan menghilangkan item yang tidak perlu dari visual yang dapat digunakan di tempat kerja.
    S /

    Disusun dalam Urutan

    Mengatur dan memberi label pada barang-barang yang diperlukan dengan cara yang logis dan mudah diakses.
    S /

    Bersinar

    Pembersihan dan perawatan tempat kerja secara rutin, menjaganya dalam kondisi prima.
    S /

    Membakukan

    Membangun proses kerja, tanggung jawab, dan isyarat visual yang konsisten untuk mempertahankan sistem 6S.
    S /

    Mempertahankan

    Membangun proses kerja, tanggung jawab, dan isyarat visual yang konsisten untuk mempertahankan sistem 6S.
    S /

    Keamanan

    Menerapkan langkah-langkah keselamatan, menyediakan peralatan pelindung diri (APD), dan mempromosikan budaya kesadaran keselamatan.

    Kontinu Peningkatan dari Produksi Proses

    Model Manajemen Siklus PDCA

    P

    RENCANA

    RENCANA

    Identifikasi masalah dan tetapkan tujuan.
    Analisis proses saat ini dan akar penyebabnya.
    Mengembangkan strategi dan rencana aksi.

    D

    MELAKUKAN

    MELAKUKAN

    Terapkan perubahan yang direncanakan dalam skala kecil.
    Melatih karyawan dan mengalokasikan sumber daya.
    Pantau kemajuan awal dan dokumentasikan temuannya.

    C

    MEMERIKSA

    MEMERIKSA

    Evaluasi hasilnya dan bandingkan dengan hasil yang diharapkan.
    Identifikasi penyimpangan dan analisis penyebabnya.
    Kumpulkan masukan untuk perbaikan.

    A

    BERTINDAK

    BERTINDAK

    Standarisasi perubahan yang berhasil dan terapkan sepenuhnya.
    Lakukan penyesuaian yang diperlukan untuk optimasi.
    Mulai kembali siklus PDCA untuk peningkatan berkelanjutan.
    0102
    Mengingatkan Penyelesaian Masalah di dalam Manufaktur
    Teknik Analisis Akar Penyebab 5W2H
    APA
    Menentukan apa yang perlu dilakukan atau apa masalahnya.
    SIAPA
    Mengidentifikasi orang-orang yang terlibat atau bertanggung jawab.
    KAPAN
    Menentukan waktu, tenggat waktu, atau urutan peristiwa.
    DI MANA
    Menentukan lokasi atau konteks yang terlibat.
    MENGAPA
    Menjelaskan alasan, penyebab, atau tujuan.
    BAGAIMANA
    Menjelaskan proses, teknik, atau cara melakukan sesuatu.
    BERAPA HARGANYA
    Mempertimbangkan biaya, jumlah sumber daya, atau jumlah yang dibutuhkan.

    Faktor Pengendalian Mutu 5M1EProgresif Produk Kualitas Kemajuan

    M (1)

    Manusia/Tenaga Kerja

    Kesadaran operator terhadap kualitas, kemahiran teknis, kondisi fisik, dll.
    M (1)

    Mesin

    Tingkat presisi dan status perawatan peralatan/perkakas.
    M (1)

    Bahan

    Komposisi, sifat fisik & kimia material.
    M (1)

    Metode

    Mencakup teknik pemrosesan, pemilihan peralatan, dan prosedur pengoperasian.
    M (1)

    Pengukuran

    Standardisasi dan akurasi metode pengukuran.
    Dan

    Lingkungan

    Suhu, kelembapan, pencahayaan, dan kondisi kebersihan tempat kerja.